Кофе с Адизесом

Знакома ли вам ситуация:

• Принятые решения не внедряются
• Прекрасная детализированная стратегия остается на бумаге
• Только собственник компании не спит по ночам думая о прибыльности
• (Сотрудники немотивированны, хотя получают высокое вознаграждение)
• Сотрудники не добиваются поставленных целей, хотя получают хорошее вознаграждение.

Если вы сталкиваетесь с этими проблемами, этот цикл мастер-классов для вас. 

7 онлайн мастер-классов продолжительностью 1 час 15 минут

Раскрыть подход методологии Адизеса к построению эффективной управленческой системы компании. Осветить самые актуальные вопросы и ключевые управленческие  проблемы, с которыми сталкиваются компании.

Мы будем использовать материал, который не освещен в книгах доктора Адизеса, и основан на практическом 45-летнем опыте осуществления трансформаций бизнеса Институтом Адизеса.

Вам будет представлен комплексный подход решения проблем компании, а также будет сформировано единое представление у топ-менеджмента о возможных путях решения имеющихся проблем.

Правильно ли развивается моя компания? Общие законы развития организаций.

• Уникальны ли проблемы моей компании? Закономерности организационного поведения.
• Нормальные, аномальные и патологические проблемы на каждом этапе жизненного цикла компании.
• Почему замедляется развитие? Причины и признаки преждевременного старения организаций.
• Как облегчить возрастные кризисы компании? Нормальный и оптимальный путь.
• Как выбраться из тупика? Восстановление организационного здоровья на разных этапах жизненного цикла компании.

Что не так в вашей компании? Как правильно диагностировать и решать управленческие проблемы.

• Что такое управленческие проблемы и как их правильно сформулировать?
• Что собой представляют 4 подсистемы компании (видение, ценности, миссия и стратегия; структура ответственности; структура полномочий; власти и влияния; подсистема вознаграждения)?
• Как проявляются системные проблемы компании (стратегическая планирование, организационная структура, система вознаграждения, корпоративная культура?
• Какая взаимосвязь существует между проблемами?
• Какие методы решения управленческих проблем следует использовать чтобы достичь выдающихся результатов

Как принимать хорошие решения с 100% внедрением. Недостижимо?

• Почему 67% совещаний не приносят никаких результатов?
• Основные причины почему выработанные причины не внедряются .
• Формирование команды для решения проблемы.
• Корректная постановка задачи.
• Источники энергии в команде для реализации решений.
• Конфликты в команде и выработка правил работы в команде.
• Методология выработки решения.
• Правильная последовательность решения проблем.
• Как правильно контролировать внедрение решений.

Почему прекрасно выработанная стратегия не внедряется?

• Основные причины неэффективного внедрения хороших стратегий.
• Очевидное неочевидно. Что первично структура или стратегия?
• Что нужно учитывать при разработке видения и миссии компании и определения стратегических направлений развития компании.
• Ключевые моменты при выработке корпоративных целей и создании функциональных стратегий.

Верна ли структура вашей компании?

• Как «убить» компанию применяя лучшие практики построения организационной структуры?
• Как понять верна ли структура?
• Как стратегия должна отражаться в организационной структуре?
• Базовые принципы построения организационной структуры.
• Как «убить» компанию применяя лучшие практики построения
• Предсказуемые сложности при внедрении новой структуры.